1. KHUNG CHƯƠNG TRÌNH: 5S
Mục tiêu:
Sau khi hoàn thành khoá học, học viên sẽ có kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai phương pháp 5S trong công ty một cách hiệu quả, từ đó giúp tăng năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và thời gian sản xuất.
- Nâng cao nhận thức của học viên về tầm quan trọng của 5S trong môi trường làm việc.
- Cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng thực hành 5S hiệu quả.
- Giúp học viên xây dựng và duy trì môi trường làm việc an toàn, hiệu quả và năng suất.
Lợi ích:
-
- Nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
- Giảm thiểu lãng phí.
- Tăng năng suất lao động.
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý thức làm việc của nhân viên.
- Tạo môi trường làm việc an toàn và khoa học.
- Nâng cao hình ảnh công ty
Kế hoạch giảng dạy
| Thời gian | Nội dung | Phương pháp | Tài liệu tham khảo |
| Ngày 1 | |||
| Buổi sáng
(8:00 – 12:00) |
* Giới thiệu về 5S: Nhận thức chung
– Lịch sử hình thành và phát triển của 5S – Nguyên tắc và triết lý của 5S – Lợi ích của việc áp dụng 5S * Sàng lọc (Seiri): – Xác định và phân loại vật dụng cần thiết và không cần thiết – Loại bỏ vật dụng không cần thiết |
Giảng thuyết
Ví dụ minh họa |
1. Lập kế hoạch triển khai tổng thể dự án
2. 5S – Chìa khóa cho thành công – NTV 3. Biểu mẫu áp dụng S13 (lập danh mục trang thiết bị, dụng cụ, phân khu vực…) |
| Buổi chiều (13:00 – 17:00) | * Sắp xếp (Seiton):
– Xác định vị trí đặt vật dụng hợp lý – Sắp xếp vật dụng theo trật tự nhất định – Sử dụng các công cụ hỗ trợ sắp xếp. |
Giảng thuyết, Thảo luận nhóm, Hoạt động thực hành
Ví dụ minh họa |
1. Biểu mẫu áp dụng S2
2. Phân loại theo danh sác S1, lập thẻ mầu 3.Thực hiện 3D 4. Phân công trách nhiệm quản lý |
| Ngày 2 | |||
| Buổi sáng
(8:00 – 12:00) |
* Sạch sẽ (Seiso):
– Vệ sinh môi trường làm việc thường xuyên – Xác định và loại bỏ nguồn gốc bụi bẩn – Duy trì môi trường làm việc sạch sẽ. |
Giảng thuyết, Thảo luận nhóm, Hoạt động thực hành | 1.Thực hiện biểu mẫu S3
2. Lập kế hoạch Tổng vệ sinh khu vực, mặt bằng 3. Kế hoạch thực hiện định kỳ (tần suất, đánh giá , tiêu chí kiểm tra…) |
| Buổi chiều
(13:00 – 17:00) |
* Săn sóc (Seiketsu):
– Duy trì thực hiện 3S đầu tiên (Seiri, Seiton, Seiso) – Thực hiện kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ – Nâng cao ý thức trách nhiệm của nhân viên. * Sẵn sàng (Shitsuke): – Thực hiện 5S một cách tự giác và thường xuyên – Nâng cao văn hóa doanh nghiệp |
Giảng thuyết, Thảo luận nhóm, Hoạt động thực hành | 1. Thực hiện biểu mẫu S4 (duy trì- kiểm tra)
2. Kế hoạch / tiêu chí kiểm tra 3. Kế hoạch giám sát, đánh giá kết quả 4. Phân tích /Đánh giá, cải tiến mẫu S5 |
| Kết thúc chương trình | * Hỏi đáp và tổng kết chương trình
– Chia sẻ kinh nghiệm áp dụng 5S thành công |
Thảo luận nhóm, Hỏi đáp | 1.Tóm tắt chương trình ( S1-S5)
2. Chia sẻ bài học kinh nghiệm |
Lưu ý:
- Kế hoạch giảng dạy có thể được điều chỉnh theo nhu cầu của học viên và doanh nghiệp.
- Học viên vui lòng liên hệ với đơn vị tổ chức đào tạo để biết thêm thông tin chi tiết:
Moodul khóa học:
- Đào tạo nhận thức: 1 ngày
- Đào tạo hiểu cơ bản các bước thực hiện: 2 ngày
- Đào tạo hiểu – thực hiện triển khai tại doanh nghiệp: 3 ngày-5 ngày (không liên tục)
- Thực hiện kiểm soát, duy trì kiểm tra đánh giá; cải tiến: Sau đào tạo modul 3, Nhân Tài Việt đồng hành (Dự án 20-:-30 ngày) cùng doanh nghiệp 3-6 tháng., có thể 12 tháng.
